11 / 56
NATAAL
.nl
11
gekeken hoe een organisatieverandering ons
daarmee kan helpen. Steeds grijpen we terug naar
de reden waarom we hiermee zijn gestart en dat
brengt ons maar naar één centraal onderwerp: de
cliënt en haar belangen.’
Verbeteringen
Net zoals Mariska is ook de verloskundig directeur
van Annature ervan overtuigd dat de kwaliteit van
zorg op termijn gaat verbeteren. ‘Alle praktijken
gaan gefaseerd aansluiten op het EPD binnen
Epic. Daarmee ontstaat één integraal, digitaal
dossier, waarvoor momenteel een speciale, eer-
stelijnsmodule ontwikkeld wordt, zodat de eerste
lijn dezelfde faciliteiten heeft als voorheen. Zo
wordt onder andere de overdracht beter en dus de
zorg veiliger, maar hebben we ook een beter beeld
van wat we gezamenlijk aan zorg bieden.’
Ook andere verbeteringen worden doorgevoerd.
Zo komen er ter bevordering van de kleinschalig-
heid drie geboortekringen. Hierin werken een aan-
tal verloskundige praktijken samen met een kleine
groep gynaecologen en klinisch verloskundigen,
waardoor een persoonlijkere behandeling kan
plaatsvinden. Verder komt er voor elke zwangere
een casemanager en wordt een ouderraad opge-
richt voor de evaluatie van allerlei zaken binnen
Annature en voor het inventariseren van nieuwe
wensen. Vraag blijft wel of dit alles een compleet
nieuwe organisatie, met de daarbij komende kos-
ten, rechtvaardigt. Monique Klerkx: ‘Wij denken
dat er binnen deze intensieve samenwerking meer
mogelijkheid tot coördinatie is. We spreken elkaar
aan op, en hebben meer inzicht in het geheel van
de zorg, kunnen daardoor beter keuzes maken en
er kunnen sneller resultaten geboekt worden. De
kosten? Die vallen op termijn mee. De twee extra
directeuren Zorg werken in deeltijd en een deel
van de kosten uit de oorspronkelijke organisaties
kan worden ingezet voor dit nieuwe management.
Het zijn dus niet allemaal meerkosten.’ Die meer-
kosten zitten vooral in de transitiefase, bijvoor-
beeld voor de implementatie van het integrale
EPD en de gezamenlijke registratie. Mariska: ‘We
hebben met diverse verzekeraars een afspraak
over een deel van deze meerkosten in de transitie-
fase. In de komende drie jaar hopen we hier een
dusdanig doelmatige organisatie te hebben inge-
richt dat we minder kosten maken dan voorheen.
Het geld dat dan overblijft kunnen we gebruiken
om de zorg verder te verbeteren. Betere zorg
voor hetzelfde geld dus. En natuurlijk is het de
bedoeling dat andere regio’s die een vergelijkbaar
model overwegen, gebruik kunnen maken van de
expertise die hier is opgebouwd.’
Kraamzorg
Op dit moment is Annature samen met de kraam-
zorg bezig om ook de coöperatie kraamzorg een
volwaardig partner te laten worden binnen Anna-
ture. Een eerste grote stap werd vorig jaar al gezet
toen de kraamzorgorganisaties in de regio zich
verenigden in een coöperatie. ‘Best lastig voor
hen’, weet Monique, ‘omdat kraamzorg veelal bo-
venregionaal is georganiseerd. Deze aansluiting bij
regionale initiatieven vergt voor de kraamzorg veel
tijd en energie. Daar heb ik respect voor. Net zoals
voor mijn collega’s, én voor de gynaecologen en
het ziekenhuis trouwens. Steeds is het doel, het
verbeteren van de zorg, bij iedereen scherp op het
netvlies gebleven. Ik vind het knap hoe iedereen
dit traject heeft doorlopen. We zijn een nieuwe,
spannende weg ingeslagen, maar wel een weg
waar we allemaal in geloven.’
n
Directie Annature Geboortezorg,
v.l.n.r.: Linda Nijenhuis,
directeur bedrijfsvoering
Mariska Shekary-Moonen,
directeur zorg Gynaecoloog
Monique Klerkx,
directeur zorg verloskundige
Beeld: Joris Buijs